艾一一谈网站运营策划

360行，行行出状元。在门槛及资金成本等综合因素考虑下，我一直比较推崇互联网创业的，资金足够少，人力足够小，前景足够大，速度足够快，风险足够小……简直再也没有比互联网创业更完美的，当然，有钱的BOSS除外，他们创业的定位都是要“上市”的，他们创业部门一定要齐全，人数少于30人觉得丢人，不租个黄金地段的办公室觉得没面子，不弄个门户算不上网站，不搞个技术“创新”就没本事……总之，做的有多大，BOSS就觉得离上市有多近！

调侃了一下BOSS，SORRY。而实际上个人创业，办公室可以暂时忽略，人员就自己或找个朋友也可以，部门呢？一个人全兼了，哈哈。有时候技术、美工兼不了，那就花点钱开发了，如果用的是论坛、购物等网站，那更好，直接源码，连花钱做站的开发成本都剩了。什么？你说你不会推广、运营、营销、优化，甚至也不会源码？晕，那你还创毛页啊，虽然互联网我说没门槛，但也有个小石头挡路呢？

唉，又废话了几句。说正题，个人低成本互联网创业的三个要点：

1、投入少

所谓投入少，经过以上分析，基本就是固定的域名成本、服务器成本、开发成本，域名50——100，服务器用虚拟主机，100——500就够了，开发成本200——2000。你肯定怀疑，以上我列举的价格，域名是一个域名的价格，你财大气粗必须花高价买好域名，那花上百万也不是玩笑，你不用虚拟主机，你说要你的站流量会同时在线过万，那我也没办法？话说除非你一开始就过万，不然等你过万了你再换独立服务器也没啥金钱考虑了。而开发成本你说过少？唉，你要做啥站啊？真够了，这我还没给你免费呢，不然就直接用源码。

2、竞争少

想好自己要做啥了吧？赶快找你的竞争对手，先找直接竞争对手，再找间接竞争对手，再找可能转化过来的竞争对手，然后你就花3小时抽根烟闷头想，竞争多吗？竞争对手强大吗？你干得过他们不？觉得没问题，那别犹豫了，开整吧！

3、回报快

啥叫回报快啊？就是你别跟马云学，淘宝不盈利N年马云也一样美得要死，人家做互联网布局，咱们是糊口活下去，比不了，即使咱的站一分投入没有，一年没钱收，你也玩不下去，别相信自己的坚持能力。所以尽快有收入才是最重要的，最快有多快，个人建议半年正好，一年最多，没这个信心赶快别玩了。

以上就是我目前做事的三个要点，以上也是给我这种穷人的建议，BOSS绕路。奉劝各位互联网创业的时候都考虑下这三点，只要有一点不符，还是停止吧。

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这次的博文可是我多年的经验所来，虽然简单但足够实用，还望大家千万别当玩笑，一定要牢记，最后祝愿大家都互联网创业成功，发财了别忘记告诉我一声，请我喝酒啊。

开博以来，咨询我的人很多，所以会遇到各种各样的人，各种各样的事。本着广结八方朋友的心理，我一一尽心尽力给予完美答复，但还是会遇到很多有意思的事情，很多很幼稚的事情，不过其中的一些反面例子，的确可以拿出来给某些正在犯错的人提个醒。

话说最近有一个23岁的小姑娘向我讨教如果做网站策划方案，细问下得知：该公司是基于全国定位的娱乐门户网站，他们的首页模板几户就抄袭的腾讯首页，频道设置基本也差不多。该公司BOSS挺说是该二线城市当地很有钱在某个行业很牛的主，有资源有钱。

我答复小姑娘：你别做网站策划方案了？姑娘问：为啥？我说：必死。（这词成我口头禅了，我看见没戏的网站就爱说这俩字，我伤害太多人了。）目前的互联网环境，基本纯做资讯的没有活下来的，而且资讯耗费大量人力、财力，是只有对互联网一窍不通的人才会碰。

这事就算过去了。我知道小姑娘肯定心理难受，本是求教于我，结果被我给打击了一下。也知道小姑娘肯定还会继续做那策划方案，毕竟她只是一个打工者，混混日子。

过一阵子，小姑娘又问我：网站做项目可执行性策划书有用吗？我说：该策划书也可以是商业计划书，主要目的是拉投资用的，你们的站没投资用不着，除非自己看着自慰用。小姑娘说：可领导一定要用。

又过了一阵子，小姑娘说：我想招5个编辑，可BOSS想招2个编辑，你说怎么办？我说：你们的站的定位和架构，招100个编辑都不够，但你们BOSS做的对。小姑娘问：为什么？我说：因为你们多花一分钱，都是多损失一分钱，既然肯定要损失，那就少浪费点吧，毕竟公司死掉的时候，BOSS还能庆幸对亏我就招了2个编辑。
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近日，我问了小姑娘：你多大了啊？你工资多少啊？你在你们公司什么职位啊？小姑娘答：23岁。工资不多，不方便说。网站策划。我说：你们公司招了个小孩当策划，难怪你们老板那么天真。小姑娘不高兴，说：我是什么小P孩了？我都工作一年了。我无语状态。

我想对所有互联网BOSS说：在北京，不存在23岁的网站策划（BOSS本人当网站策划除外），如果存在，那是必死的站；不存在低薪水的网站策划，如果存在，那是一个必死的站；也许有高薪水低能力的人，但绝对不会存在高能力低薪水的人。

我们永远都想占便宜，总想能够花最少的钱雇到最好的人，结果往往是以为雇到了最好的人。

什么是以人为本呢？简单的说，当一个网上购物的时候，他的心理普遍需求是东西要便宜、要是正品、最好行货联保开发票、支付方式多样且便捷、收货时间快。大致是以上几点，对于门户型B2C商城，只要资源背景足够巨大，整合各个厂家，拿到便宜货没啥大问题，而有了风投，建立物流、快递系统也就是多烧点钱的事情，所以，这些需求对于一个小B2C来说门槛极高，而对于已经成型的B2C大鳄根本不在话下，而现在在他们眼里看来，谁厉害，就是看谁的货便宜，谁的快递时间快，当然肯定不是假货。

但是他们却忽略了重要一点就是以人为本，这样的比拼比的不过是金钱和品牌宣传罢了。而究竟什么是以人为本呢？简单来说目前主流B2C门户达到的要求仅仅是满足人民生理需求，而以人为本更应该加大人民的心理需求。

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近身疲体乏，更新亦少。诉一事廖慰君心，虚构之，吾入座。

A君事于公司，年少有为，薪资不薄。

A君向上，上对天下对地，鞠躬尽瘁，死而后已。架构，功能，设计，文档……无所不为。A君亢奋如食鸡血，暗曰遇知己，岂不肝脑涂地。N日后，A君视站，曰：此站岂吾为之？

问之，大悟：A君之设计交之小BOSS，小BOSS改之，交之美工，美工改之,交之切图，切图改之，交之技术，技术改之，网站上线。且不言大BOSS穿插其中，置A君于事外。

呜呼。A君岂能识乎。

A君势如火熄，终日郁郁寡欢，恍如失去爱儿。站皆如A君所想，非百姓所爱，访者寥寥，BOSS皆愁眉不展，A君料不久令将致。

某日，大BOSS唤之，小BOSS亦在。BOSS问：活动推广可交托汝乎？A君细，仿食鸡血，头愤而起，曰：士为知己者死，事若成，需寻一君相协，大事可成，请放权于吾。BOSS喜：全站之重皆托于汝，误伤吾心，放权于你。皆大喜。

A君奋起，翌日草案成，交付于大小BOSS。良久，小BOSS曰：事粗，改之。后，大BOSS曰：事细，从之。A君惊。

A君寻人告大小BOSS：吾所寻人，女，貌美，年少，初离学涉世，皆因心内空无，令行禁止。大小BOSS曰：从之。

A君寻一女，好感颇生。对伊人曰：此事可成，稍后告之。大BOSS曰：诺之。A君喜，后，小BOSS曰：此女初涉世，经验尚少。再寻之。A君慌，小BOSS曰：果，皆言听于汝乎。

A君惶惶不可终日，俱相告伊人。思罢千番，MAIL之大BOSS：此内放权也？BOSS曰：然。

A君愤然而起，辞之。携伊人远遁，不谐世事。

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