艾一一谈网站运营策划

最近QQ和360的事应该无须多说吧，数亿人围观的战斗，估计以后几年都难看见这场规模。其间的谁好谁坏懒得分析评论，但归根还是一个理：只有永恒的利益，从无永恒的敌人。

目前QQ和360是死敌，是因为侵犯了彼此的利益，但俩者能促进彼此的利益的时候，肯定亲密如同爱人。

比如可牛和金山，尤其可牛，它算个什么东西呢?有谁知道可牛算什么玩意。这次它借着金山给穿的马甲，抱紧QQ的大粗腿，其实它的帮忙，九牛一毛，这场架有他不多，没他不少，但可牛抱这QQ大粗腿，在可牛眼里，那抱的是财神爷，那是它分发向上的巨大利益！

今天看见一个广告，这广告大家看看：

原来：凡客在京东做广告了！

凡客竟然在京东做广告了？京东竟然让凡客做广告了？

我在上次聚会的PPT中分析过竞争对手有三种：直接竞争对手；间接竞争对手；可能竞争对手。

凡客和京东就属于可能竞争对手，并已经演变成间接竞争对手。京东的野心的扩张，已经不再简单的只做3C产品，而凡客也不简单的只做自有品牌，一个B2C大卖场VJIA也早已上线，他们之间，只差一个最终产品的交集，两个重量级选手就将正面交锋！

但是，毕竟没交锋，毕竟追求着利益，彼此没损伤利益，于是，我们看到的滑稽的广告出现了！他们可爱的就像一只狼和一只老虎，现在他们分别吃不同的动物，当某一天他们都吃兔子的时候，他们还能这么可爱的微笑地站在一起吗？

凡客和京东在商业上的抉择告诉我们，也提醒我们摒弃一切个人主管上的喜好：只有永恒的利益，从无永恒的敌人。

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2010年8月12日，再次验证了我以前的博文《每一件产品都基于用户调研的基础之上。（从网易看产品经理）》，网易微薄在今天正式嵌入网易邮箱。

我一直认为，网易邮箱的用户数远远不能与QQ客户端相比，但网易邮箱对于网易，QQ客户端对于腾讯，他们的地位都是平等的，任何一家综合公司，都必须有一款优秀的核心产品拿得出手，那无疑邮箱是网易的最可以值得骄傲自豪的一件产品，虽然邮箱的盈利占网易的利润中微乎其微，虽然邮箱虽然领先第一，但竞争对手林立，但这丝毫不影响网易邮箱的地位。

看看网易微薄嵌入网易邮箱的效果图吧。我的昵称：艾一一，邮箱：niaoniaoai@163.com，用网易微薄的可以加我为好友哦。

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声明：该网站架构图并非本人所作，乃是本人一个朋友去年所作，是一个女孩，可从此图风格大家也能猜出来。当时她刚进此家公司做了架构图让我帮忙指点，后因琐事，与公司闹翻，该架构图也未实现，所以今天拿出来和大家分享一下。

今天拿出此图给大家都欣赏用意并非让大家学习这架构做的多么好，实际上其实很一般，只是想让大家把它当作做架构的模板，个人认为条理清晰易懂，美观大方，老少皆宜都能看懂。这是本人的缺点，我懒散的很，做架构简简单单，从不求美观，遇到懂行的甚至条理都不清晰，一切只求达到效果，其实只是本人太粗糙了，男人的天性啊。

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PS：由于一些缺德人专门转载我文章改成TA的名，于是我图片加了水印，如果有朋友想要无水印版本，请留言索取。

早在近三个月前，朋友就以此次演唱会的网上宣传找到我，期间经历大小讨论近十次，来确定营销的最终方案，因最终演出商的优柔寡断，以致拖到现在才开始，营销效果按我预估的要打上很大的折扣。朋友是资深娱乐圈的人士，这段时间的接触让我了解演出是怎样做的流程，了解票务的背景，获益匪浅。

票务公司在中国应该有近十家，需要有特殊的资质，这个资质是一个门槛，让很多人即使有钱也无法拿到，而演出商虽然承办演唱会，却无自己卖票的资质，他需要把票交给票务公司，票务公司自然要拿上很大的利润，演出商的利润就会降低很多，少有的竞争，巨大的利润，这导致了票务站的养尊处优。

我就说票务站如何养尊处优的，那么票务站的票是怎样卖出去的呢？当演出商在出票之前，会有大规模的宣传，包括报纸、电视、广播等软性宣传，及地铁、公交等硬性广告，还有门户网站的专题、广告，可以说是临近演出的一个月前，基本是演出消息铺天盖地了，当然价值不菲，这钱，都是演出商的，和票务站一点关系没有，而这些广告上，几乎都会留有票务站的销售电话及网址。

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牛逼的演出海报（有想去看该演唱会的记得找我啊，要签名照片的也找我啊，哈哈）：

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开博以来，咨询我的人很多，所以会遇到各种各样的人，各种各样的事。本着广结八方朋友的心理，我一一尽心尽力给予完美答复，但还是会遇到很多有意思的事情，很多很幼稚的事情，不过其中的一些反面例子，的确可以拿出来给某些正在犯错的人提个醒。

话说最近有一个23岁的小姑娘向我讨教如果做网站策划方案，细问下得知：该公司是基于全国定位的娱乐门户网站，他们的首页模板几户就抄袭的腾讯首页，频道设置基本也差不多。该公司BOSS挺说是该二线城市当地很有钱在某个行业很牛的主，有资源有钱。

我答复小姑娘：你别做网站策划方案了？姑娘问：为啥？我说：必死。（这词成我口头禅了，我看见没戏的网站就爱说这俩字，我伤害太多人了。）目前的互联网环境，基本纯做资讯的没有活下来的，而且资讯耗费大量人力、财力，是只有对互联网一窍不通的人才会碰。

这事就算过去了。我知道小姑娘肯定心理难受，本是求教于我，结果被我给打击了一下。也知道小姑娘肯定还会继续做那策划方案，毕竟她只是一个打工者，混混日子。

过一阵子，小姑娘又问我：网站做项目可执行性策划书有用吗？我说：该策划书也可以是商业计划书，主要目的是拉投资用的，你们的站没投资用不着，除非自己看着自慰用。小姑娘说：可领导一定要用。

又过了一阵子，小姑娘说：我想招5个编辑，可BOSS想招2个编辑，你说怎么办？我说：你们的站的定位和架构，招100个编辑都不够，但你们BOSS做的对。小姑娘问：为什么？我说：因为你们多花一分钱，都是多损失一分钱，既然肯定要损失，那就少浪费点吧，毕竟公司死掉的时候，BOSS还能庆幸对亏我就招了2个编辑。
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近日，我问了小姑娘：你多大了啊？你工资多少啊？你在你们公司什么职位啊？小姑娘答：23岁。工资不多，不方便说。网站策划。我说：你们公司招了个小孩当策划，难怪你们老板那么天真。小姑娘不高兴，说：我是什么小P孩了？我都工作一年了。我无语状态。

我想对所有互联网BOSS说：在北京，不存在23岁的网站策划（BOSS本人当网站策划除外），如果存在，那是必死的站；不存在低薪水的网站策划，如果存在，那是一个必死的站；也许有高薪水低能力的人，但绝对不会存在高能力低薪水的人。

我们永远都想占便宜，总想能够花最少的钱雇到最好的人，结果往往是以为雇到了最好的人。

一直记得这样一句古话：一屋不扫何以扫天下。很多人建站都追求大而全，在我接触的不少所谓BOSS都爱如此，张嘴门户闭口上市随口就是日数千IP月盈利数十万广告位以万为单位……我一般都听听一笑置之，不以为然也不加以辩解，一些不清醒的BOSS就仿佛吃了鸦片，你若当头棒喝，他只会恼羞成怒，等他醒过来感到头疼了，他自然知道错了。

以上这种图片是服务器出错的提示，这种情况其实在我们浏览网站的时候经常发生，但是你应该很少看过这样俏皮的提示吧？当你为网页出错而懊恼的时候，你看到这样的提示，不免会啼笑皆非。

这就是细节的艺术。

我们总是追求门户，总是想为用户做到所有他能想到的，总是觉得缺少了这个功能，又少了那个频道……其实，我们往往忽略了我们连最基本的细节都没做到，我们做了那么多，当你仔细回想的时候，会发觉其实我们什么都没有。

精。准。狠。

这三个字是被我所极为推崇的做站的准则，但要消耗掉这三个字，对于一些狂妄自大的人来说，是何其的难啊！

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无可否认，门户在内容上的竞争主要是新闻，通过新闻延伸出明星、体育、娱乐等各个频道平台，作为新手，也可以从新闻频道排在众多频道的第一位看出来。也就是说，在网站庞大复杂的内容中，新闻除了内容上的重要外，它更像一条线，把其他内容巧妙的串联起来。毫不客气地说，新闻的好坏，直接关系到四大门户的核心用户群的多少。

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现在可以说是网络横行的时候，听着某某网络公司上市，某某进来世界富豪榜，一些人眼睛就红了！一夜之间，不知道那些鬼孙子就怎么冒出来了，然后不知道又是哪些鬼孙子那么听话，大笔大笔的钱投给他们，他们就超牛B的拿着大笔大笔的钱找了我，找了他们的七大姑八大姨们搞网站，人家绝不搞小网站，别人一问你做啥呢？他就说：我做XX门户网呢，几年内将是全球的XX门户网，在XX上市！我真草他了，你问问他什么WEB.2.0都不知道就开始以为自己真是CEO了！

我相信他们真拿百万请人或许真出来个某某门户网，但实际上那一百万肯定出去，但是很小气的出去，于是请来我们这类的某某策划等人，我不是说自己这类的策划不行，那我是在给我们此类的策划丢人，我们拿着高工资怎么会不做人事呢，主要是一个网站的确放权都让我来做，最主要不都让我做没人能作，其他人都领导！我做了呢会上面有无数上司，人家看了我的策划，只说好或不好，剩下你若问哪里好哪里不好，那就一白眼，说：要你干嘛的！

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